정보시스템 감리/PMO가 뭐예요?
정보시스템 감리와 PMO를, 여러 책의 출간을 동시에 바깥에서 점검하는 검수관 이야기로 풀어봤어요.
책 세 권이 동시에 늦어지고 있어요.편집장 혼자서는 세 권의 일정을 다 챙길 수 없어요.
작가는 자기 책만 보느라 전체 일정을 놓쳐요.작가도 인쇄 감독도 자기 몫만 보면, 전체 일정은 아무도 안 봐요.
감리/PMO는 모든 책을 바깥에서 점검하는 사람이에요.감리/PMO는 일정·품질·위험을 한눈에 보고, 책이 늦어지기 전에 알려줘요.
이 점검표는 감리가 보는 것을 일정·품질·위험·보고 네 가지로 줄였어요.감리는 원고를 대신 쓰지 않고 확인만 해요. PMO는 같은 점검을 여러 책에 걸쳐 동시에 해요.
감리가 늦어진 책을 직접 살려내진 않아요.감리/PMO는 확인하고 조율하는 역할이지, 개발을 대신하지 않아요.
정보시스템 감리/PMO = 개발팀 바깥에서 프로젝트를 점검·관리하며 일정·품질·위험 문제를 미리 알려주는 역할.
정보시스템 감리는 발주자와 사업자의 이해관계에서 독립된 제3자가 정보시스템 구축·운영을 종합 점검해 개선을 이끄는 전자정부법상의 제도로, 공공 사업에서는 보통 요구정의·설계·종료 단계마다 점검하고 결과 보고서를 발주자와 사업자에게 내요. 행정기관·공공기관의 구축 사업은 사업비(하드웨어·소프트웨어 단순 구입비 제외)가 5억 원 이상이면 감리를 받아야 하고, 대국민 서비스용이거나 여러 기관이 함께 쓰는 시스템은 사업비가 더 적어도 대상이에요. 다만 이런 시스템도 1억 원 미만이면 비용 대비 효과가 낮다고 인정될 때 빠져요(전자정부법 시행령 제71조). PMO(Project Management Office)는 프로젝트를 표준화된 기준으로 관리하는 조직으로, 조직 안에 두기도 하고 공공 사업에서는 전자정부법에 따라 외부 전문 사업자에게 맡기기도 해요. 이렇게 맡기면, 사업비 1억 원 이상 5억 원 미만인 대국민·공동 이용 사업과 사업기간 5개월 미만인 구축 사업은 감리를 안 받아도 돼요. 감리는 '진단'에, PMO는 '운영 지원'에 더 가까워요.
어른들은 이렇게 불러요
- 정보시스템 감리
IS Audit - 바깥에서 하는 독립 점검. 발주자에게 직접 보고해요.
- PMO
Project Management Office - 여러 프로젝트를 총괄하는 조직. 표준 기준으로 관리해요.
- ISP/ISMP
ISP/ISMP - 출판 계획 자체를 세우는 단계. 감리 이전, 무엇을 만들지부터 정해요. → 출판 로드맵을 그리는 사람
- WBS
WBS - 공연/출판 준비 체크리스트. 비슷한 점검 도구가 다른 분야에도 있어요. → IT관리 분야의 체크리스트
- 품질보증(QA/QC)
QA/QC - 교정자처럼 결함을 막고 찾아내는 일. 감리는 품질에 일정과 위험까지 더해 더 넓게 봐요.
- 형상관리
Configuration Management - 원고를 보관하는 서가. 감리가 점검하는 항목 중 하나예요. → 원고를 지키는 보관 서가
- SLA
SLA - 관객에게 보장한 약속. 다른 분야(IT관리)에서 자세히 다뤄요. → 공연 보장 티켓
- 기능점수(FP)
Function Point - 소프트웨어 규모를 재는 자. 사업 규모를 재는 지표예요. → 쪽수 대신 기능을 재는 자