다섯 살도 알 수 있게 · SRE

용량 계획이 뭐예요?

용량 계획을 작년 기록과 올해 행사를 보고 기구·직원을 미리 늘려두는 이야기로 풀어봤어요.

자리 없음줄이 안 줄어요방학이라 더 왔는데... 다 돌아가네여름 성수기, 기구도 창구도 턱없이 부족해요

성수기에 손님이 몰려서 기구도 창구도 턱없이 부족해요.방학이라 손님이 더 왔는데, 다들 못 타고 돌아가요.

평소줄 4명기구 3대면 충분명절엔 3배늘 이 정도였는데...평소 기준으로만 준비하면 명절·행사 같은 특별한 날엔 못 버텨요

평소 기준으로만 준비하면 특별한 날엔 못 버텨요.명절이나 행사가 있는 날엔 평소보다 몇 배나 더 몰려요.

작년 기록7월 평균 400명추석 주말 1200명→ 올핸 더 올 듯작년 기록과 올해 행사를 보고, 미리 계산해서 기구·직원을 늘려둬요닥쳐서 늘리는 게 아니라, 미리 세어보고 늘려둬요

작년 기록과 올해 행사를 보고, 미리 계산해서 늘려둬요.닥쳐서 허둥대는 게 아니라, 미리 세어보고 준비해요.

작년 기록을 봐요몇 명이 왔었는지요
특별한 날을 체크해요행사·할인 일정요
여유를 조금 둬요딱 맞추면 위험해요
미리 시험해봐요정말 버티는지요
올해 준비표작년 7월: 손님 400명올해 예상: 550명기구 3대 → 4대직원 6명 → 9명여유분도 조금 더작년 기록 + 올해 예정 행사 = 얼마나 더 필요한지

작년 숫자와 올해 예정 행사로 얼마나 더 필요한지 계산해요.기구도 직원도 그만큼 늘리고, 여유분도 조금 더 둬요.

예상보다 늘 더 와요그래서 같이 써요미리 계획+ 자동으로 더 부르기둘 다 있어야 안심미리 세어봐도 늘 모자랄 수 있어요 — 줄이 길어지면 자동으로 더 부르는 것과 짝을 이뤄요

예상보다 늘 더 많이 와요 — 그래서 자동 대응과 같이 써요.미리 계획 하나로는 모자랄 수 있어요. 자동으로 더 부르는 것과 둘 다 있어야 안심이에요.

한 줄로

용량 계획 = 작년 기록과 올해 행사를 보고, 성수기에 얼마나 더 필요할지 미리 계산해서 기구·직원을 늘려두는 일.

Capacity planning. 과거 사용량 추이와 예정된 이벤트(세일, 명절, 마케팅 캠페인)를 보고 미래의 트래픽을 예측해 인프라를 미리 준비하는 일이에요. 수요 예측으로 필요한 양을 가늠하고, 버퍼를 더해 안전 마진을 두고, 부하 테스트로 실제로 버티는지 확인해요.

어른들은 이렇게 불러요

용량 계획
Capacity planning
필요한 만큼을 미리 세어보는 일. 기구·직원·서버 모두에 적용돼요.
수요 예측
Demand forecasting
얼마나 더 올지 짐작하는 것. 작년 기록과 올해 행사를 함께 봐요.
부하 테스트
Load testing
정말 그만큼 버티는지 미리 시험하는 것. 준비만 하고 안 해보면 모르는 채로 성수기를 맞아요.
피크 트래픽
Peak traffic
손님이 가장 몰리는 때. 명절·세일·행사 때 평소의 몇 배가 돼요.
버퍼(여유 용량)
Buffer (headroom)
딱 맞추지 않고 남겨두는 몫. 예상이 틀려도 버틸 수 있는 여유예요.
자동 대응과의 관계
Relation to automatic scaling
미리 계획해도 자동으로 더 부르는 것과 짝을 이뤄요. 미리 계획 + 자동 대응, 둘 다 있어야 안심이에요.
SRE와의 관계
Relation to SRE
공원을 돌보는 일 전체의 한 조각. 계기판·자동화·호출과 함께 쓰여요. → 쉬지 않는 공원을 돌보는 사람들
과잉 준비의 비용
Cost of over-provisioning
너무 많이 늘리면 쓰지도 않을 돈이 나가요. 적게 준비하면 손님을 놓치고, 많이 준비하면 돈을 낭비해요 — 균형이 핵심이에요.
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